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建八角特色、展化建风采——德阳八角五区保障性棚改房工程项目(施工一标段)

发布时间:2015-12-30 11:28:49  作者:本站编辑  浏览次数:

      德阳八角五区保障性棚改房工程项目(施工一标段)位于德阳市八角镇朝江路与燕山路交汇处东北角,建筑面积约13万平方米,包括1#、2#、11#~15#楼共计9栋楼。工程中标后,项目部立即全面展开工作部署,制定系列专项制度及相应举措,确保项目实现拟定目标:创优目标为力保市标千禧彩票地,争创省标千禧彩票地;质量目标为争创省优质工程“天府杯”;项目管理打造独具化建企业文化及风采的特色工程。项目部全体同仁万众一心,团结一致,从以下几个方面对项目管理工作进行推进,力争各项目标的实现!

 

第一:注重项目管理班子的组建

 

   

      坚持以人为本的管理理念,针对本项目特点,对人力资源的需要和供给状况进行分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训等方面合理安排,在班子配备及职位的分配上,尽量做到知人善用,根据每个人的特长、经验、进行合理安排,充分发挥个人能力。

   

      对于项目劳务班子的组建,在吸取以往经验的基础上,将管理模式进一步优化,采用小班组兼顾劳务公司的管理模式,根据各栋单体的平面布置及结构形势等因素进行综合考虑,将整个项目划分出三个生产标段,分别指派三个执行项目经理领头,带领各自团队参于各标段的管理。参于项目建设的所有班组均通过项目部招标竞选,项目部管理班子对各班组曾做过的类似工程业绩进行实地考察后确定,以确保每个施工标段之间相互协作、相互竞争、共同进步,以保证工程的顺利实施。

     

      为丰富员工的业余生活,项目部每月举行一次集体活动,如员工乒乓球比赛、登山、自行车比赛等,对优胜者进行嘉奖。通过此类活动的开展,增进了同事间的友谊,增强了团队凝聚力及向心力。

 

第二:确保工程安全管理工作的推进

 

     

      为实现力保市标千禧彩票地,争创省标千禧彩票地的目标,项目部一直贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在建筑施工的整个过程中,先制定系列预案,在项目实施过程中,对所有生产活动进行安全性的组织,对生产因素进行有效控制,尽量消除或减少生产因素中存在的不安全状态和行为,避免事故的发生,有效保证建筑施工项目的有序进行。

     

      为保证工程顺利安全的实施,项目部从根本上入手,首先从思想上加强管理人员及工人的安全意识,时刻绷紧安全这根弦。通过对项目部的安全例会、对工人进场进行三级教育,悬挂安全标语等形式尽量将安全宣传到位。施工现场大门实施门禁卡管理制度,工人入场先进行三级教育,再办理门禁卡,一人一卡,严格实行门禁管理制度,没有门禁卡的工人一律不得入场作业。

     

      坚持每日一班前安全教育活动,每月一安全生产大会,让安全生产警钟长鸣,安全意识深入人心。制定系列安全预案,不定期组织人员进行安全演练,包括防洪、高空坠落、消防等,有备无失,防患于未然。

     

      在安全投入实施上,项目部坚持“两手抓,两手硬”的方针,一手抓工程的硬件设施,一手抓工程的软件资料,对于安全设施的投入绝不手软。硬件设施上,在项目部进场时,首先打造园林式项目部办公区及宿舍。为各工种班组发放不同颜色的安全帽,方便管理人员对各工种的识别。软件资料上,建立“15个安全盒子”,比过往的“13个安全盒子”增加了“领导带班制”及“扬尘管理措施”两个项目,制定了完善的安全制度、建立台账。工程资料与现场施工步步跟进、环环相扣,做到及时、准确、完整。

     

      安全管理实施上,成立由项目经理领导的安全管理小组。组长为项目经理,副组长为执行经理及技术负责人,组员为项目生产经理、安全员、材料员、栋号工长、各生产班组组长等,对小组成员定人、定岗、定责,要求做到人人管安全,人人是安全员,从而对工程安全进行动态巡视管理,打破了过往将安全任务仅下达到专职安全管理者,使安全管理不再狭隘。

     

      安全文明施工上,施工现场严格按照安全规范布置标示标牌等,张贴生动形象的宣传标语,施工现场道路均硬化。做好防尘措施,雇佣洒水车队对工程外街道进行一早、一晚洒水清扫,这样不仅仅把项目部打造成园林式办公区,同样施工现场也随时保持干净整洁。

 

第三:注重工程质量管理的落实

 

     

      质量管理是一个庞大的系统工程,项目部以创建 “天府杯”的要求来规范施工任务,项目在执行过程中严格按照地方行业制度的相关法律、法规进行科学、规范、文明施工。建立由项目经理领导项目执行经理、项目技术负责人、项目生产经理横向从土建、安装、装饰到各分部项目,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络,不断完善工程项目的质量管理体系,以最终实现创省优质工程的质量目标。项目部在工程质量管理上遵循PDCA循环,以事实为依据,用数据说话。

     

      质量管理与安全管理齐头并进,在对质量的管理中,项目部同样坚持“两手抓,两手硬”的方针,一手抓工程实体,一手抓工程资料,做到资料先行。对工程实体的实施,首先针对该工程制定相应的质量管理措施及制度,定期召开质量专项会议,对管理人员的定人、定岗、定责。在施工过程中做到5个“坚持”:坚持“防治结合,以防为主”原则、坚持技术措施先行的质量控制方法、坚持以施工组织设计为指导、坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点、坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制,所有隐蔽工程均有影像资料支撑,上一道工序经监理单位检查同意后再进行下一步作业。在施工现场的质量控制过程中,建立质量保证体系,对施工过程中的关键部位、关键环节重点进行监控,在进行各种分项工序时,均先做样板,再进行大面积施工。

 

第四:加强工程进度及施工成本工作的管理

 

      工程项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。由于该工程为德阳市最大的民生工程,在保证安全、质量的情况下,兼顾费用控制目标的同时努力缩短建设工期。

     

      项目部首先根据合同工期要求,将项目进度控制进行系统分析及分配,形成有效的进度管理流程。首先编制项目进度控制规划系统,细化到总进度、年进度、季进度、月进度及周进度,项目实施中对工程进度进行分工协作弹性控制并做到循环封闭。每周召开关于进度、质量、安全的会议,把上周的实际进度与计划进行对比,若进度有滞后现象,进行纠偏分析,再对下周进度计划协调布置,班组签字实施,对落实情况按制度进行奖惩。

     

      工程的质量、安全、进度的实施情况直接关系到项目经营的成果,加强施工成本的控制,其实也是工程现场施工管理水平的体现。做到将工程管理的每一个小环节、每一个小细节做好、做到位,将工作做到深入细致。加强财务管理,明确各种款项支付及费用报销制度,从人工、材料、机械三大源头控制,注重人员工作的整体布局和安排、加强材料采购、收发及领用的管理、合理机械使用配置、精干管理层,实行可控费用包干。

     

      德阳八角五区保障性棚改房项目部团队是一支朝气蓬勃、充满活力的队伍,我们相信,在公司的领导下,在项目部全体参战人员的努力下,我们一定会突破自我、开拓创新、锐意进取、追求卓越,为建设更加美好的明天努力奋斗!一定会实现建八角特色、展化建风采的目标!

 

现场施工情况

 


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