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团结奋进的陕西双汇项目部

发布时间:2015-04-23 15:09:25  作者:本站编辑  浏览次数:

      公司承建的陕西双汇食品有限公司屠宰及肉制品加工工程是建筑安装施工总承包项目,工程地点位于陕西省兴平市,总建筑面积约为45000平方米,土建安装建安产值近2亿元,工程原计划2014年6月开工,2015年7月竣工。工程承包范围主要包括:建筑总平面图中黄色实线以东区域内室内外各建筑单体、构筑物及室外配套公用设施,包括待宰圈、屠宰车间、冷却车间、分割车间、10000吨冷库、物流维修、燃油气锅炉房、水泵房、冲霜泵房及室外配套公用设施等范围内图纸设计和发包人后期根据生产需要增加的图纸以外的工程。项目施工包括基础施工、建筑物施工,构筑物施工、场坪施工、道路施工、设备吊装安装、工艺管道预制安装、钢结构制作预制安装、给排水、消防、电气、仪表、防腐除锈等专业的施工。
      公司针对该项目工期紧、任务重,土建安装以及其他专业高度交叉作业的特点,抽调了具有类似工程项目管理和施工经验的管理人员组成强有力的管理团队进行项目管理。公司在人员、机具、资金方面给予充分的保证和支持。公司领导和公司职能部门长期驻现场进行督促和指导工作。根据该项目的特点,项目部管理把施工现场分为二个土建作业队和二个安装作业队进行施工。为保证工程质量和进度按期完成,在公司职能部门的协调下,项目部管理充分发挥出公司土建安装为一个整体的优势,作好了强有力的施工准备:
第一、对项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全方面的管理。
      第二、强化管理,根据公司的质量、安全和环境管理体系文件,严格按照质量、安全保证体系及质量检验体系进行施工管理。根据合同、设计资料、规范标准、施工经验和现场实际编制实施版施工组织设计,作为共同遵照的统管项目的技术、经济性文件和控制施工全过程进度、质量、安全、人员、机具、设计资料、物资、技术和费用的依据。
      第三、重视树立公司形象,并加大宣传力度。严格按照公司新标识VIS视角形象识别系统布置项目工地大门以及各种宣传栏,在项目工地大门前显赫的位置悬挂采用公司新标识VIS视角形象识别系统制作的“一图六牌”,即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、施工进度牌、组织机构牌和新技术运用牌。员工统一工作服,统一设置员工生活区和办公区,办公设施配置齐全,办公网络化,办公环境整洁。
      第四、强化激励与约束机制,制定业绩评比和奖惩办法,定时组织项目经理部管理人员进行工程质量检查。
      陕西双汇食品有限公司屠宰及肉制品加工工程,前期由于征地、民房拆迁和施工用电等诸多问题的影响,原定2014年6月6日开工,被迫推迟到2014年10月底开工,参战的四个分公司克服重重困难,积极创造条件施工,在业主施工电源没有接通的情况下,采用柴油发电机发电施工,以保证工程的正常施工。项目部2014年12月7日接双汇集团万隆董事长的电话通知,为了迎接证监会和基金公司的检查,双汇集团要求土建结构主体必须在2015年1月5日断水封顶,这一施工任务非常严峻,施工正处冬季,施工条件恶劣,工期要求短,任务重,项目部全体参战人员为了公司的利益,为了公司的荣誉,不畏严寒,顶风冒雪,挑灯夜战,积极有效地采取冬季施工措施,投入大量的人力、物力、财力,科学管理,精心施工,项目部全体参战人员齐心协力,共同努力,圆满地完成了双汇集团万隆董事长的第一目标节点的施工任务,创造了双汇集团基建工程项目从开工到主体结构断水封顶仅仅用了65天的奇迹。
      为了确保准时屠宰生猪、挂猪、出产品,使建设投资尽快产生效益,根据本工程的特点,采取有效控制施工全过程进度、狠抓关键施工阶段任务的落实和完成、确保关键试车线路畅通的战略部署。项目部针对双汇工程项目的特点采取了积极的措施:
      第一、组织管理人员和技术人员进行全面分析,依据施工组织设计,编制详细的总体施工计划。计划能充分反应:主要控制点(里程碑);各专业工作量;设计资料、物资、人员、机具、技术方案到位要求,针对项目部具体情况进行宏观控制,若发现某专业或某部位工作落后了施工计划,组织分析原因、制订追赶计划、落实措施,确保各主要控制点按时到达。
      第二、有效把握本工程各种专业之间的穿插作业,按工期施工,保证工程质量和安全。协调好土建、安装、外包单位、设备供应商之间的配合关系,保证了工程质量和进度的节点任务。
      第三、项目高空作业多,交叉工作面大,需要参战的施工单位密切配合,项目部采用分片区、分房间交替施工,保证工期的完成。
      第四、项目施工工期短,施工单位多,项目部合理组织施工。由于工期、场地所限,土建与安装、安装与库板、土建与非标制作、安装与非标制作、安装与防腐保温等交叉作业频繁,合理安排各种专业之间的穿插作业,保证了工期按期完成。
      第五、每天召开工程例会,项目部主要管理人员、各相关职能部门、监理工程师、甲方代表共同参加。重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,形成会议纪要,定期检查落实情况。
      第六、坚持五检制度、样板制度,认真落实执行“五检制”和“隐检”验收检查制度,根据“关键、特殊过程”认真编制作业指导书,采用质量预防措施,做好逐级交底,以样板标准组织施工。落实岗位责任制,作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”,专职质检员进行“复检”,重要部位项目技术负责人组织“专检”把关。
      第七、加强职工培训,加强职工对标准规范、质量体系文件和质量管理要求的培训和教育,提高质量意识,明确各自的质量职责。
      第八、认真落实质量责任制和奖罚制度,在员工中开展全面质量管理知识教育培训,提高员工的质量意识,建立各种形式的QC小组,针对工程中常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动,从思想上、行动上重视起来,消除质量通病的发生。
      第九、在施工生产中严格把好控制质量的六大关:施工图技术交底关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关、各种材料和半成品的验收检验关、按隐蔽及验收评定标准验收关和生产管理人员的素质关,使施工各环节处于受控状态。
      第十、为了确保工程施工质量,加快施工进度,在施工中积极推广新技术、新工艺。狠抓关键施工阶段任务的完成,设备安装和管道预制阶段,管道预制深度现计划40-50%,钢结构预制深度计划80%以上。
      第十一、积极推行施工项目优化、细化设计,根据设计图纸进行优化、细化设计,绘制出详细、实用、可行的管段图,在细化设计过程中消除设计缺陷,减少了工人的识图时间和施工缺陷,保证了施工的合理化。
      公司加强重点项目管理工作,每周每月公司各职能部门、公司经营领导班子、各参战分公司、直属项目部第一负责人都分批亲临现场,坐镇指挥,蹲点值守施工现场,现场解决施工实际难题,为项目正常运行作好了坚实的保证。在羊年{word10}来临之际,为了鼓舞一线参战人员,总公司党、政、工组织慰问小组,带来了公司领导和全体员工的关心和问候,送来了慰问信、标语和礼品,极大地鼓舞和激励了现场施工人员工作斗志。为了保证工程项目目标工期的实现,多少化建人放弃了{word10}与家人团圆的机会,选择在工地加班加点的坚守,为项目目标任务完成作出了自己的一份努力。
      在公司领导和各职能部门的支持下,在全体参战人员的共同努力下,项目施工取得第一个目标节点的施工胜利。为了圆满完成双汇集团万隆董事长的第二个目标节点(2015年3月底全面达到试车条件)的施工任务,项目部全体参战人员一如既往,继续发扬化建人敢打硬仗的优良传统,为第二个目标节点的完成而再次冲锋。

 

施工中的陕西双汇项目部

 

冒雪施工的化建人

 

白雪覆盖的工地

 

室外埋地管道施工

 

屠宰生产线安装

 

冻库顶部桥架安装施工

 

PE管焊接施工

 

屋面管廊

 

分割车间

 

冻库冷排管的施工

 

冷排管


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